这场“实体经济复苏 ”的硬仗,商场准备好打持久战了吗?
商场尚未完全准备好打这场“实体经济复苏 ”的持久战 ，但已意识到转型的迫切性并开始采取行动 。具体分析如下：疫情加速商场运营思维转型疫情前 ，商业地产转型慢于快消公司，因运营周期重且收益依赖租金 ，对市场变化反应迟缓 。疫情出现后 ，商场市场部被倒逼思考线上玩法，奢侈品行业同样如此 ，这表明疫情加速了商场运营思维转型的迫切性。
东方启明星教学总监刘锋:疫期储能,教练员必须具备成长型思维
〖壹〗 、东方启明星全国教学总监刘锋结合17年教学经验指出 ，疫期教练员必须具备成长型思维，通过持续学习储备教学能力 、适应线上转型需求 ，才能在行业寒冬中实现职业突破 。
疫情之后:4种人脱颖而出,4种人加速淘汰
疫情之后 ，4种脱颖而出的人为有转型思维的人、爱惜自己身体的人 、能够独处的人 、敢于承担责任的人；4种加速淘汰的人为不守规矩的人、优柔寡断的人 、盲目从众的人 、欲望超过收入的“月光族” 。具体阐述如下：脱颖而出的4种人有转型思维的人《易经》讲“一阴一阳之谓道 ”，万事万物都在不断变易之中，懂得转型才能在困境中突破。
公司最需要的是具有自驱、靠谱 、皮实 、精进特质的“成年人 ” 。以下从淘汰“巨婴员工”、企业需要“成年人 ”的原因、“成年人 ”的特质三个方面展开分析：疫情加速淘汰“巨婴员工”没有驱动力 ，总觉得自己应被照顾：这类员工对工作缺乏激情 ，面对任务时挑挑拣拣 。
疫情过后，不会学习 、不能创造价值 、不懂技术的财会人将被加速淘汰。具体分析如下：不会学习的会计 ，淘汰！政策更新快：近两年财税新政频繁出台 ，各类税收优惠政策不断涌现 。例如，疫情期间国家出台了多项税收减免和缓缴政策 ，以支持企业渡过难关 。
疫情这场“大考 ”过后 ，就会发现到底是谁有准备，谁又在裸奔。就像下面这6种人 ，或许被时代抛弃的时候 ，连一声招呼都不会打！内心脆弱的人 缺乏思考的人 免疫力差的人 不懂规划的人 不守规矩的人 不肯努力的人 《双城记》里说：“这是一个比较好的时代，也是一个最坏的时代。
疫情三年确实加速了社会对部分人群的淘汰进程 ，主要涉及以下六类难以适应未来挑战的群体：缺乏自律且免疫力低下者这类人长期存在不健康的生活方式 ，如熬夜、酗酒 、饮食高油高盐 、缺乏运动等，导致免疫力低下 。疫情期间，他们感染后恢复周期长 ，且可能反复感染 ，进一步削弱身体机能 。
技术对人类社会的影响更多体现在职业结构变化而非族群淘汰。从电话接线员到收银员，已有20余种职业逐渐退出历史舞台 。这种趋势在疫情后明显加速 ，机器人流程自动化每年可替代约25%的人工操作 。
