美团“春风行动
”携手邮储光大提供200亿优惠利率扶持贷款

美团“春风行动”携手邮储、光大银行提供200亿优惠利率扶持贷款 ，旨在通过资金支持帮助商户应对疫情冲击
，保障平稳经营并加速复工复产。行动背景与目标美团“春风行动 ”于2月26日启动，是疫情期间针对商户的连续性帮扶举措之一 。

针对商户现金流紧张等情况 ，携手邮储 、光大银行等战略合作伙伴再次追加100亿元专项扶持资金
，累计为美团商户提供200亿额度的优惠利率扶持贷款，并将持续组织贷款额度满足商户流动性需求
。

美团“春风行动
”升级版为全国百万商户提供7-8折优惠贷款 ，助力复工复产与消费复苏。具体措施及实施情况如下：优惠贷款政策覆盖全国商户美团联合邮储
、光大等银行，针对中小微商户现金流紧张问题
，推出优惠利率贷款：小微商户：全国开放绿色通道，优质商户可申请常规定价基础上7-8折的优惠贷款 。

020年2月 ，美团生意贷携手邮储银行、光大银行 、亿联银行
、江苏银行、天津银行等十余家银行合作伙伴
，为本地生活商户提供不少于100亿额度规模的优惠利率贷款
。同时，对湖北地区商户的资金需求优先受理 ，专项支持。

银行卡 、运营商等个人基础信息认证 。助力实体经济新冠疫情期间
，美团面向餐饮等生活服务业商户启动扶持复工的“春风行动”，重点从增加外卖营收和稳现金流等核心痛点帮助商户复工复产 ，同时在开源节流、安全保障
、供应链服务等方向全面发力。

美团生意贷的申请条件：借款人的个人信用比较好、企业信用也比较好；收入稳定
，拥有一定的还款能力；企业或者商铺的经营状况良好，日常经营流水不能很低；借款人有强烈的意愿 ，愿意按照合同约定按时足额还款
。

一边是“用人荒”,一边是“闲得慌 ”,不少企业试水“共享用工
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〖壹〗 、灵活应对业务波动
，避免冗员或用工不足短期雇员匹配需求：企业可根据业务高峰或低谷，灵活调整用工规模。例如 ，餐饮业在疫情期间面临门店关闭
、员工闲置的问题，通过“共享员工”模式（灵活用工的一种形式）
，将员工临时调配至超市、物流等用工紧张的行业，既避免了裁员成本 ，又解决了短期用工缺口 。

〖贰〗 、企业用人荒的核心问题并非劳动力总量匮乏
，而是人才供需结构性错配与传统用人模式滞后的双重矛盾
。具体分析如下：人才供需结构性矛盾企业转型急需的互联网人才（如电子商务师
、互联网营销师、程序设计员）严重短缺。江苏省2022年公布的50个紧缺职业中，互联网相关岗位占据前十 ，印证了这一矛盾的尖锐性 。

〖叁〗 、从而造就了
，用工单位招不到足够廉价劳动力为他们所用，形成了实实在在的用工荒也就在所难免
。

凯度消费者指数虞坚:疫情下零售业催生共享员工等新做法

〖壹〗
、凯度消费者指数虞坚认为 ，疫情下零售业催生共享员工等新做法
，同时行业面临挑战与机遇，企业自救与政府支援同样重要。具体内容如下：共享员工等创新做法涌现虞坚指出 ，疫情期间零售业积极应对变化
，出现“共享员工 ”模式 。

〖贰〗、线上化趋势延续：凯度消费者指数大中华区总经理虞坚表示，疫情期间 ，各类电商发展势头强劲，不仅在中国
，而且在全球范围内持续火爆，成为快消品行业的亮点之一
。如今 ，消费者和零售商已经适应这种新的购物习惯和消费模式
，各大品类的线上化趋势将延续，并进一步提升线上渠道的市场份额和渗透率。

〖叁〗 、新数字技术助力：现在有很多新数字技术可以唤醒
、触达、激活会员 。收费会员制度下 ，若会员愿意付费
，说明对零售商有更高忠诚度，可能是更有意义的经营私域流量做法
。无人零售市场份额小 ，持续繁荣需解决消费者痛点 市场份额极低：无人零售在国内市场份额非常小
，无人售货机在户外消费市场连1%的份额都不到。

〖肆〗 、渠道创新：娴熟运用电商渠道，优化经销商选取 ，提升销售效率 。品牌个性化：将“时尚复古
”“静气”等差异化属性转化为品牌语言
，满足消费者对个性化的需求。凯度消费者指数大中华区总经理虞坚指出，这种策略是百雀羚成功的关键
。

〖伍〗、加之咖啡拿铁较低的尝新门槛（券后售价每杯19元） ，共同推动了快速传播。“并不是所有酒与茶饮
、咖啡的跨界联名，都能达到酱香拿铁的这波影响力 。 ”凯度消费指数大中华区总经理虞坚也认为
，餐饮酒水的品牌（茅台+瑞幸）本身具有非常高的知名度，且独特性和差异性也非常强 ，茅台更是“豪门中的豪门
”
。

〖陆〗、FMCG行业是快速消费品行业。快速消费品（FastMovingConsumerGoods
，简称FMCG）是指使用寿命较短，消费速度较快的消费品 。一种新的叫法是PMCG（PackagedMassConsumptionGoods） ，顾名思义
，产品经过包装成一个个独立的小单元来进行销售，更加着重包装 、品牌化以及大众化对这个类别的影响
。

疫情之下,谁来“拯救 ”生鲜电商?

〖壹〗
、疫情带来的新机遇巨头纷纷入局：2019 年美团买菜、盒马菜市 、饿了么买菜
、苏宁菜场相继开业 ，每天优鲜、叮咚买菜等获得新融资。今年 10 月 30 日
，多点完成 28 亿元 C 轮融资 。

〖贰〗 、总结：盒马与餐企的“共享员工
”模式是疫情下的应急创新，既缓解了生鲜电商的用工荒 ，也为餐企提供了临时救助
。然而
，这一模式难以长期持续，生鲜电商需通过提升货品质量
、用户体验和降本增收来守住市场 ，而餐企也需做好长期作战准备，通过“节流”和“开源 ”实现生存。

〖叁〗、优化供应链管理拓展采购渠道：疫情期间
，部分地区可能出现本地生鲜供应不足的情况，生鲜电商可像盒马生鲜一样 ，对接省外基地
，拓展采购范围，避免因单一地区供应中断而影响业务 。通过与多个地区的供应商建立合作关系 ，确保货源的稳定性
，降低采购成本，同时丰富商品种类 ，满足消费者多样化的需求
。

〖肆〗 、叮咚买菜创始人
、CEO梁昌霖确认重启进京计划
，并表示疫情未改变生鲜电商本质，但加速了行业趋势。以下是对相关内容的详细阐述：疫情期间订单暴增与应对措施 订单量骤增：疫情暴发后 ，全民居家隔离
，生鲜电商成为“续命法宝”，叮咚买菜订单量迎来爆发式增长 。

〖伍〗、生鲜源头直采：保障供应稳定的核心基础疫情期间 ，京东生鲜依托长期构建的产地直采体系，与全国多个生鲜基地及供应商建立直接合作
，确保货源稳定。数据显示，1月20日至2月28日 ，京东生鲜整体销量近13万吨
，其中牛肉 、鸡肉、车厘子成交额同比分别增长333%
、399%、217%，全国蔬菜成交额同比增长274%
。

〖陆〗 、万万没想到 ，2020年的疫情拖垮了无数的中小型企业
，却意外地拯救了生鲜电商这个濒死的行业。因被迫“闭关修炼
”，秉持着能不出门就不出门的原则 ，人们猛地想起还有还有生鲜电商这种东西 。客户激增
，流量猛涨，客单迅速拉升 ，也因此成为了疫情之下生鲜电商的关键词
。