疫情影响下的874万应届毕业生,春季招聘该何去何从?

疫情影响：疫情导致延期开学 、毕业论文无法顺利进行
、留学语言考试取消、考研成绩延迟公布等问题 ，打乱了应届生的求职节奏。竞争激烈：除了874万应届生
，还有年前离职的待业人员和疫情中被裁掉的人员，共同构成了庞大的求职大军 。

在874万应届毕业生面临应聘寒冬的情况下 ，个人需优先选核心部门 、修炼内功
、精细化简历和面试；企业需调整结构外包、线上面试 、引入性格测评
。具体如下：个人应对策略优先选取核心部门尽量进入能直接创造价值的部门
，如销售部、研发部等“造血”部门，降低被裁几率。

万应届毕业生的出路除找工作外 ，自主创业是可行方向，可凭借自身优势并借助政策扶持在新消费等领域开拓事业 。

第三：增加自己的才能
，毕竟有才能不怕找不到工作，既然现在大环境在这里 ，我们只能不断地提高自己的技能
，多学几样，这样也能提高自己的就业几率
。比如现在比较火的自媒体 ，我们大学生可以多学习相关知识
，比如剪辑，制片等。总之 ，形势逼人
，只有不断的打磨自己，丰厚自己的羽毛 ，才能在社会上立足 。

万高校毕业生可通过政策扶持
、创新求职方式、多渠道就业创业等途径找工作。

国内疫情期间就业形势调查

〖壹〗 、国内疫情期间就业形势整体严峻
，高校毕业生总量增长与市场需求不匹配，高校教育与市场需求脱节 ，但新兴职业如互联网营销师需求激增，为就业市场带来新机遇
。大学生就业现状：总量增长与需求不匹配导致形势严峻毕业生总量逐年上升
，市场需求增长缓慢：高校毕业生数量持续增加，但就业市场岗位供给增速滞后 ，导致供需失衡。

〖贰〗
、国家统计局新闻发言人付凌晖对当前就业形势进行了全面分析
，指出就业形势总体稳定，但就业总量压力和结构性问题仍不容忽视 ，“求职难 ”和“招工难
”并存
，促进就业供需总量平衡、结构合理仍需加力 。

〖叁〗 、许多公司在疫情期间面临着前所未有的经营压力
。一方面，市场需求萎缩导致销售收入下滑；另一方面 ，防疫措施和供应链中断增加了运营成本。因此
，很多老板不得不苦苦支撑公司的运营，甚至面临破产的风险 。在这种背景下 ，能够按时发放工资
、缴纳社保等福利的公司已经算是相对稳定的“好公司”
。

〖肆〗、疫情对就业有影响
，但物联网等战略新兴行业受影响较小且发展潜力巨大，成为就业热门选取。具体分析如下：疫情对就业的整体影响中小企业和服务行业受冲击大：疫情对中小企业和服务行业来说是一场致命的灾难 ，这些行业在疫情期间面临经营困难，可能导致就业机会减少 。

疫情时期,校区团队人员动荡,校长该如何做好校区的人才招聘储备工作?

在疫情时期
，校区团队人员动荡，校长需从对内稳定团队和对外提前储备人才两方面入手 ，做好校区的人才招聘储备工作
，具体如下：对内：平定动荡，降低离职析（分析）：分析员工动荡背后的核心原因 ，包括心理 、待遇
、行业、情感 、技能及其他原因
。

若不得已为之
，要积极做好员工抚恤及赔偿工作。企业员工人心管理工作情绪安抚疏导：受疫情影响，员工可能出现敏感或恐慌心理 ，尤其是来自重灾区的员工 。HR要做好情绪安抚和疏导工作
。增强员工信心：在公司运作方面给予员工信心
，避免传递企业危急存亡的信息造成人心动荡。

控制开支：疫情期间，销售团队应减少不必要的出差
、团建等开支 ，冻结招聘编制
，暂停末位淘汰外的岗位补进，确保团队轻装上阵 。销售从业者需同步控制家庭开支 ，做好半年以上收入低位运行的准备，避免“拼命赚钱、拼命花钱 ”的恶性循环。

然而
，在办学稳定 、有实力、有底蕴的学校，可以通过构建完整稳定的管理体系和运营架构 ，储备师资和管理团队
，去规避人员流动性问题，这在集团化办学的学校里深有体现
。

开元股份·恒企教育开启多城联动招聘会,打破疫情下的求职困局

〖壹〗
、开元股份·恒企教育于6月开启多城联动招聘会 ，通过全国多地夏季财务专场招聘活动
，为学员与企业搭建双向选取平台，有效缓解疫情下的求职困局。活动背景与行业挑战受新冠肺炎疫情及经济下行压力影响 ，企业招聘规模缩减、岗位取消甚至裁员现象普遍
，传统“金三银四
”招聘旺季未如期出现，就业市场陷入停滞 。

〖贰〗 、开元股份·恒企教育的另类广告通过直击职场人年底焦虑痛点 ，以“掌握实操技能
，致胜职场”为核心解决方案，传递温暖关怀并引发社会共鸣
。

疫情影响下,企业招聘会不会受影响?

不过 ，部分目标明确锁定知名互联网公司的应届生，如通信专业出身的张梦辰
，因认为疫情对大公司招聘影响不大，在薪酬方面的期待没什么变化。

二季度或集中爆发：若疫情在一季度得到控制 ，延迟的招聘需求可能在二季度集中释放
，加剧人才竞争并推高薪资水平 。专家建议企业现在对有意愿的求职者尽量录取，以避免后续抢人压力
。高校毕业
、教学及招生工作受阻毕业生就业与答辩推迟：校招旺季（2-3月）受疫情冲击 ，应届毕业生论文答辩、毕业流程可能延迟。

不同规模企业受影响程度不同
，招聘计划调整差异大小企业受损面大：危机来时，小企业最脆弱 。2022年疫情环境中 ，陷入困境的小微企业远多于大型企业
。五月份业务不受影响甚至有增长的微型企业（员工不足50人）仅有9%
，大型企业（员工1000人以上）则有32%。

这一数据反映了疫情对就业市场的显著影响，使得应届生求职难度增加 。行业差异：缩减明显的行业：金融行业 ，特别是互联网金融相关领域
，应届生招聘需求较2019年同期下降超过50%
。

为缩减开支 、平稳度过疫情，这些企业在春招时会减少职位招聘数量 ，导致市场上总的岗位供给量有所下降。竞争压力增大：岗位数量减少，而求职人数并未相应减少
，所有求职者共同竞争有限的岗位，使得岗位竞争压力明显加大 。

以旅游行业为例 ，疫情导致旅游市场几乎停滞
，旅行社
、景区、酒店等企业业务量锐减，不仅不招聘新员工 ，还对现有员工进行裁员或停薪留职。因此
，旅游专业的毕业生和相关从业者在求职时面临很大困境
。新兴行业机会增多：与受冲击行业相反，一些新兴行业在疫情期间迎来了发展机遇 ，招聘需求增加。